June 13, 2026
声明：本文纯属讨论，不构成任何投资建议。也不建议任何投资。投资有风险，用户投资纯属个人行为，与本站无关，与作者无关。 SpaceX IPO价格拉到多少？ IPO上市的价格，主力拉盘到什么位置会出货，以及韭菜会不会在后续接单，会决定标的的后续叙事要如何发展。SpaceX太大了，前期叙事也十分庞大，包括AI算力，通信，核聚变发电，甚至军事。《关于美债和SpaceX的一点预测》这个内容当中，指出了SpaceX上市和化债有着很重要的关系。实际的情况也的确如此，在SpaceX IPO之前，美元流动性虹吸，日韩，印尼，越南 股汇双杀。纳斯达克指数一路走跌，因为投资人和机构手里的流动性有限，需要卖掉部分的标的来认购SpaceX的股份。 pic1: spaceX ipo price IPO 750亿美元的额度，实际的认购额度达到了破纪录的2800亿。机构在上市之后是卖出，还是坚定持有，还是操盘，就决定SpaceX是Crypto的项目方一类的PVP，还是会成为往后数十年发展的“核心基石”。金融是不见血的战场，或者说不见血的杀戮更好一点。标的有什么叙事，是散户的错误认知。 SpaceX IPO之后的价格只拉高到了16.6%，机构就开始出货，在160的价格上插针收盘。 上市之前4倍认购额这个叙事是机构故意放出消息，为了找人接盘 散户确实接了盘，但市场流动性很难支撑。意味着机构如果要出光手里所有的筹码，那么拉盘的成本会非常高，散户不是接不接，而是没有钱接盘。 叙事也会走向K型，市场的K型分布会加重。 标的有什么叙事，是散户的错误认知 任何二级市场的投资，都可以认为是个壳。在Crypto的时代，因为盘子小，速度快，24小时交易，所以Crypto是对股市一种放大。看懂Crypto在二级市场也就是币安这种CEX上首发，就不难发现SpaceX的IPO也是遵照一样的规律： 筹码分配—》叙事炒作—》上所—》换手接盘。现货二级市场公开发行，本来就是泡沫，MBA关于上市估值的一套算法，我一直都非常不明白。基本是照葫芦画瓢的方式去估算IPO市值，直到突然有一天明白了：市值是接盘的人认为值多少，以及下一个接盘的人是看空还是看多。 举个例子：100万的资产，按照资产折旧算法，每年折旧50%，也就是第二年资产价值50万。用这些资产一年必须要赚到最少50万，才能持平。实际上一年需要赚100万，才能维持“风险平衡”。财务账面上，借贷的显性成本最高，因为有利息。股票发行的“显性成本”最低，因为股息是根据盈利情况支付。所有有钱，最优选择是放贷。这就是巴菲特的投资逻辑，他买入一个公司，本质上是把钱借给这个公司，防止这个公司在”股息“上玩猫腻。并且，这种方式，能够规避很多根本看不明白的财务陷阱，就比如买一些保险时候会有看不明白的条款，或者“一切解释归公司”这种霸王条款。 散户的投资的基本逻辑没有发生改变，那么结果不会有改变。不管今天散户是跟“段永平“的单，还是跟”巴菲特“的单，结局都是一样。因为你和他做决定的时间不一样，判断的角度他不会实际告诉你，并且任何投资理论都不是完美，无法统一适用。一个人习惯了在一级市场交易，转二级市场同样的做法就会败绩累累。一个人是用短期的Arbitrage，比如Luna 螺旋死亡事件，做空做多赚大钱，那么去搞SpaceX一类的AI股，绝对会是那个最粗壮的韭菜。 明白自己是谁 赚钱的优势 是投资的核心 […]
March 9, 2025
声明 本文不构成任何投资建议。投资有风险，如果你投资造成了任何损失，与本文无关。 1. 普通人每天都在亏损 写这个内容之前，我觉得是神要我把这个内容写出来。科学不是万能的，科学是人发现规律。规律是谁创建的，答案是——造物主。所以，你看到这个人，那么首先，你需要感谢的不是我，而是上帝。 每个人每天都在亏损，这并不是上帝造成的，而是人自己。为什么这么说呢，因为这个金融体系里，每个人都想赚钱。但是赚钱的人只有少数，也就是少数人的钱是从大多数那里赚来的。 少数人如何赚钱，这莫过于借贷。借出100美元，拿回105美元。几乎所有的人都知道，但是问题就在于自己是并不是放贷的那个，而是去借钱的那个。比如一个人A把钱存入银行（借给银行），利息1%，而银行把A的钱借给企业，银行收取6%的利息。企业要还钱给银行，要赚取每年5%的回报，于是6%的利息加上5%回报，产品价格抬高11%。A再去购买这些产品，于是A损失了最少10%。 这只是基本的产品，涉及到奢侈品，就远远不止加价11%。这是很多真正的有钱人，并不会囤积奢侈品，而只有穷人才喜欢收集奢侈品的原因。 一个人不消费是否可以避免亏损？ 答案是，不行。因为还有通胀。通胀的产生的过程比较复杂，你只需要记住一点，如果年通胀保持在4%，那么货币每17年左右就会贬值一半。 所以即使躺平也在亏钱。 问题是主要我们赚更多的钱，这样才能去帮助更多的人。所以，只要避免了财务每天都在发生亏损，那么就能赚到钱。这样就是巴菲特经常在投资里说的一句话——不要亏损。 亏损很容易，所以风险就是指的亏损的风险。 2 巴菲特0风险投资的策略 巴菲特今年94岁，但是仍然关注他的商业帝国。请注意这里说的是他的商业帝国，而不是投资帝国。因为巴菲特其实一辈子只干一件事情，就是在做生意。尽可能低的成本获取资金，然后尽可能多的赚取收入。这个过程并不难。只是他从来不说，而且大部分人习惯了炒股票，也就是赌，而不是把自己放在一个低风险的环境当中。不明白自己每天面对亏损，也是一个巨大的问题。 巴菲特的第一笔生意是从亲戚朋友那里借到资金，然后把一个快要倒闭的工厂的资产卖出去，获得收益。于是巴菲特在年轻的时候，就被称为“刽子手”巴菲特。因为这个称号相当糟糕，让原本就境遇糟糕的工人，变得更加糟糕，于是巴菲特修正了他的投资策略。修正之后的投资策略更加务实，而且更加高效。 首先，肯定不能向银行借钱，因为直接损失6%，甚至更多。其次，不能去金融市场买股票，因为这会导致股票价格被拉高。其次赚来的钱不能存在银行，也不能放在保险箱，因为通胀会导致损失。 所以巴菲特买入了保险公司；直接跟企业老板谈，买入公司；赚取的钱继续投资。 但这不是0风险 1928年到现在，已经将近100年的时间，纳斯达克指数一直在上涨。追涨杀跌，是投资亏损的最大的原因。所以买股票的最大的风险就是你根本不知道自己是不是买在高点。重点是，一旦股票出现暴跌，那么就一定要买入。问题是，前面已经提到，躺平都会有亏损，而达斯达克大跌的机会并不多。 所以巴菲特持有的是美债。也就是说，他的资金是在美债和美股之间来回转动。经济上行，美国政府需要资金拉经济的时候，巴菲特把钱借给美国政府。而当经济衰退，股市暴跌，巴菲特则把美债的资金借给需要周转的企业，赚取资产价格上涨和股息。 为了避免因为大笔资金进入到股市，从散户手里买股票导致持仓成本太高，巴菲特的股票都是直接跟企业主谈，买入的。买入之后，散户跟单，拉高了价格，所以无论如何，他都不会亏损。 这也是为什么巴菲特的投资方式没有办法被复制，巴菲特是把企业资产当作商品，而不是在炒股票。 此外，巴菲特这套投资逻辑也同时应用在外汇上。比如他买入日本商社，拿美元，借入日币，借钱给日本商社赚钱。所以巴菲特在原本的美债的基础上，又增加了一到防火墙，也就是日币。这并不是我们看到的新加坡那些Forex教学，教你如何看盘。所有的好的投资，以及策略是无法在盘面上看出来的。K线图上只能看到你自己的焦虑。 难道这样就完全没有风险了么？ […]
April 30, 2022
前言 关于Web 3这个话题，很难写。问题倒是很简单，市场上都在宣传Web 3，所以很多人都在问：Web 3到底做什么比较好，机会在哪里？包括我自己。所以写一点自己的研究。要回答这个问题，我发现2014年提到的Web 3和2014年以前提到的Web 3有着非常大的差别。所以很多人懵了，搞不清楚到底什么是Web 3了。 2014年前后的Web 3 2014年以前的Web 3.0准从互联网的发展 即 Web 1.0 广播式的信息传播，代表是门户网站，信息展现方式是网页：Web 2.0 互动式的信息传播，即Facebook，信息展现方式是互动。Web 3.0 把整个互联网看作一个巨大的信息库，所有信息相互关联，信息呈现方式不再是碎片化，而是整体互相关联 (RS, 1996)。 2014年以后的Web 3.0 2014年以后的 Web […]
September 10, 2021
上一篇内容《连载1 新加坡Growth的现状 》，我们从新加坡digital marketing的现状说起，全球关于Digital Marketing都在走增长和增长黑客的方式。因为： 对比传统marketing，增长把数据和量化做到更细致。 对比上一代仅靠SEO，Social Media这种野蛮“刷排名”，“刷广告”的方式，增长提供了更好的优化方式。 优化不是做SEO SEO简单的解释就是从搜索引擎获取流量。也就是内容针对搜索引擎的一个发布，根据搜索引擎的算法调整内容。SEO做得好，不见得能获得流量。但企业仍然需要SEO，因为谷歌提供了大量的流量，而且这个流量的优化获取，对比Facebook，是比较容易的。同时，企业仅靠SEO是一个非常错误的思维，SEO外包是更加严重的问题。 上一篇我们提到第三点，增长是一个很细节的工作。把数据分的比较细，他要和增长黑客连在一起做，因为需要大量大量的数据。没有一个大量的数据，增长很难做。比方说，只有10个用户，怎么分，这个采样都是不对的。这是一套大学做论文的方式，采样越大，数据越精准。10个用户和1000个用户数据，1000个用户的数据的误差更小。所以这是增长面对的一个缺陷——需要喂给增长部门数据。 数据的获取需要内容的发布，所以大量的内容，大量的内容发布渠道就是增长黑客的事情。关于这一块，从这个环节中，能一眼就知道对方企业是中国企业还是欧美企业，（不好意思新加坡企业现在还处在SEO刷排名，所以新加坡公司招聘几乎很少提增长）。 中国企业一提增长，首先会把APP搬出来。原因是百度不给力，微信比较公众号比较封闭。头条这种爆发型的让很多公司看懂了中国市场，独立杀出一片环境更靠谱。怎么解释呢，因为Digital Marketing就是个内容和内容发布的关系。小企业没有那么多的内容，就靠刷各个渠道的排名，刷微信，刷微博，刷百度，刷头条，刷几个月，他们跟你说他要收费了。这个价格一算，还不如直接找那些“散货道”去直接投放，与其和其他人争抢一个渠道，不如自己做一个。众览天下，只有APP，做手机端还有一线生机。——这是中国市场增长的一个基础。 欧美公司一提增长，立刻会把SEO，Facebook， Youtube 和Instagram的KOL搬出来。同样的原因，因为内容的渠道不同，大佬是谷歌，Facebook，但一样的问题。使劲投放，再怎么优化，获客成本还是飙升。那些基本的策略，几乎都知道。很多时候稍微有点相关的行业都会过来拼SEM广告，拼Facebook广告。获客成本变高，就不好做了。做点SEO，因为谷歌可不是好惹的，他会PK内容。拉一点KOL，因为借助这些人可以把一个大的市场更快的细分下来。做增长很强的欧美企业对于KOL，经过一两轮的优化，都会和那些数据非常精准的KOL签合约。一方面防止竞争对手挖角，另一方面抬高入门门槛，新创直接对手很难介入。比如某交易所在韩国，就是如此。后来的公司进入韩国市场，几乎没有办法通过KOL获客——这是一种增长和战略运用在一起的手段。 所以回到整个增长，difital marketing，不难发现。无论中小公司，拼内容，拼渠道越来越重要。为什么我们一开始就把 产品，文本，图片，视频，直播，全部归为内容。 因为不归入内容，产品经理就被提到增长的圈子以外跑去搞技术了，这个就尴尬了——增长获取了大量的数据，但是产品不知道怎么优化企业最关键的东西，产品。产品一上来竞争性非常高，几乎不是针对用户痛点设计的，非买不可的理由也没有，还得靠营销部门吹。这个内容上不管怎么搞，都注定是要烧钱，无论是内容本身，还是内容渠道。