May 30, 2026

从《三国演义》里看AI在团队里扮演的角色?是不是该裁员?

游戏三国志的数据 大多数多少了解《三国演义》这部小说,或者看过电视的人,在很早的年代都玩过,或者接触过游戏《三国志》。因为都会想要一试身手。根据知乎的一位资深玩家的数据,玩家选择 刘备约占 45%,曹操约占 40%,孙权约占 15%。选择刘备的人数较高,是因为“正统”。大部分都不怎么选择孙权。“游戏如人生”,大多数时候,并没有什么差别。可能我们也活在一个游戏里,也无从所知。所以现实生活里,认为自己是曹操,刘备,孙权的企业比例是多少呢?根据AI的统计数据如下: 认同角色 预估比例 对应现代企业类型 核心管理特质 曹操 约 50% – 55% 行业巨头、狼性企业、独角兽 制度至上、崇尚狼性竞争、强控制力 刘备 约 35% – 40% 初创公司 文化驱动、画大饼(愿景)、知人善任、情感纽带 孙权 约 […]
April 30, 2022

Web 3.0 到底做什么好?什么是Web 3

前言 关于Web 3这个话题,很难写。问题倒是很简单,市场上都在宣传Web 3,所以很多人都在问:Web 3到底做什么比较好,机会在哪里?包括我自己。所以写一点自己的研究。要回答这个问题,我发现2014年提到的Web 3和2014年以前提到的Web 3有着非常大的差别。所以很多人懵了,搞不清楚到底什么是Web 3了。 2014年前后的Web 3 2014年以前的Web 3.0准从互联网的发展 即 Web 1.0 广播式的信息传播,代表是门户网站,信息展现方式是网页:Web 2.0 互动式的信息传播,即Facebook,信息展现方式是互动。Web 3.0 把整个互联网看作一个巨大的信息库,所有信息相互关联,信息呈现方式不再是碎片化,而是整体互相关联 (RS, 1996)。 2014年以后的Web 3.0 2014年以后的 Web […]
April 5, 2022

2022 红海下的交易所:如何发展一条自己的路 市场 增长 策略

市场概述 上一篇文章中,提到新加坡的区块链在2021年已经是一片红海。其实这个说法比较区域化,全球的区块链市场在2021年是一片红海。区块链技术越接近于生活,红海也就越大。无可避免,所有行业必然的发展方式,因为竞争门槛低,红利高,吸引了大量的入行企业。企业之间相互竞争,产品变革赶不上短期的市场发展,币圈速度极快,想象力爆棚。重点是——获客层面上的竞争是最为激烈。产品需要用户。 区块链衍生出来的产品和服务变化速度非常快,很多人的了解可能只是停留在买币的基础上的时候,市场已经在说各种DAO。等明白的时候,这一波已经结束了,比如2022年3月的APE,一个NFT发行了币,很多人还都不知道NFT怎么玩的时候,NFT已经开始进入Web3。赚钱的属于少数,市场永远都是这样。 尽管各种概念层出不穷,从产品成面上,两个方向:1 区块链在生活当中的应用。2 区块链在企业中的应用。发挥区块链的价值:1 不可被篡改,2 去中心化。 不可被篡改衍生出来的产品 除了交易之外,最大的莫过在于其防盗版。所以NFT仍然只能算是一个比较粗浅的应用,最大的市场是游戏。通过游戏发展出Gamefi这种游戏+金融比较小众。这么说的原因是区块链的第二个价值,去中心化是一个理想状态。NFT价值至今仍然无法被估算,两极化的意见非常多。 去中心化 无法绝对的去中心化,企业本身不是一个去中心化的组织,企业的企字,在于人是受到各种条件的约束,受到管制。没有中心化,也就无法对资源进行集中配置。自由市场不干涉,会自然的集中,集中到那些最聪明的人手里,然后整体市场会崩溃——最好的例子就是美国大萧条,胡佛的自由竞争并没有让经济恢复,恢复经济的是罗斯福的中心干预政策。所以中心化和去中心化之间的会有一个平衡,也是人类社会现在的状态。去中心化是一种理想的状态,DEX中的劣币泛滥就很好的说明。DAO去中心化组织是不可能会实现,最终是有各个小型的功能型组织拼凑成为一个去中心化组织。 1 区块链衍生出来的交易所 交易所本身发展是因为区块链的始祖比特币走的是交易路线,后来的以太坊在比特币的基础上改良,出了更复杂的交易。交易所才应运而生。交易所本身是中心化的。随着区块链应用向生活和企业纵深发展,产品越来越多,交易所交易的东西越来越多。前面也提到区块链的门槛很低,小学生都能发币,所以交易所当然也就更多——红海。前面也提到去中心化交易所DEX,尽管DEX的交易额最近几年都暴涨,但也很快遇到瓶颈。除了上述说的无法控制劣币不受约束的发行,流量大户FB和谷歌都禁止DEX的宣传。继续深入下去,会涉及到哲学。所以交易所一定是一个混合模式,关于这个混合模式,交易所都在积极探讨。头部交易所经常被各路研究,或模仿,或改进。准入门槛低,交易所竞争在2022年白热化,面对的最大的挑战之一:定位。因为太多的概念,中心化去中心化被市场推来推去,把握难度比较大。 1.1 化繁为简的话题 区块链实际上从2B和2C两个方向纵深发展。第一代交易所提供的服务比较单薄,和传统交易所几乎一样,只是把交易的基础货币更改。重点是区块链本身具备两种特点,在交易所里只是纯应用阶段,谈不上发展。所以头部交易所比如币某,他更像是区块链的电商,各种区块链的流行产品都尽量囊括。这种头部企业带头什么都做,少有人会想说2B和2C如何定位,也不会说交易所本质还是和人打交道——2B2C。 所以交易所在红海的第一步就是定位。要做2B还是要做2C。不容易两者通吃,除了行业第一的企业,其他都做不到,因为两者的需求不同。行业第一意味着吃掉了整体市场40%的份额,有着大量的用户,2B也好,2C也好,一定程度上形成了不构成法律裁决的垄断。这种,是没法学,也不能学。所以要两者都搞,除非拆分。而在资源有限的情况下,还在和对手较量,拆分或者收购读需要大量的资本,企业能做到的,及其少数。 2C特点,这部分用户贴近生活,小白用户,容易受到KOL的影响,用户生命周期短,获客成本短期比2B用户低。中长期成本高。因为拼的其实还是KOL。 2B用户特点,不能把这部分用户归纳为企业用户,而是谁有一个用户群体。区块链的2B用户涵盖面相当广。传统是依靠业务员,多级代理——人的因素比较重。2B用户数据获取不容易,这里的用户数据🈯️的事User Data,不是买来的用户的联系方式,而是和企业有交集的。获取成本高。 决胜在2B。这是行业恒古不变的法则。决定企业规模的是2B用户。区块链再怎么去中心化,根本还是一个市场内,各个中心化的人。这是NFT要卖上价格,一定得有一部分KOL低价获取,推了一把。这里先不提这个推动营销手段,这批人就是2B用户。 1.2 去中心化和中心化的混合形态 互联网企业多年都说要越过中间商,干掉中间环节,但最终做的是把中间商集中在一起,更加白热化的中间商竞争,提供这个设施的企业就是所谓的B2B或者B2C的平台,到最近流行的SAAS。 […]
June 11, 2021

B2B业务员在线扩张干货指南 Digital Outreach Guide

企业生意的客户指标是看有多少2B的客户 这点极为重要,并不是2C的生意难做,客户流动比较大,2B的客户流动小的原因。而是实际上互联网已经把传统的大一统的格局彻底击碎了。在一次培训中,我曾经提到过这个事情,因为个人有个习惯就是把复杂的东西,说的非常简单。所以那句话就是“从集中变成了分散”。传统一个电视台拉广告,现在什么人都是网红,都做起了直播,都成了广告商。平台从电视台的角色变成了服务提供商的角色,变成了拼技术,帮网红拉生意。 所以一个直播平台好还是不好,是看他的直播用户赚了多少钱,而不是看这个直播平台有多少用户。直播平台做起来,前期都是和有潜力的直播妹子签订独家直播协议,或者直接高薪把人家的直播挖过来。因为直播妹子们其实就是平台的B角色。判断一个用户是否是B角色,是看他在整个系统里是提供内容的人,还是消费内容的人。 淘宝是靠拉卖家的,头条是靠拉写软文的,抖音是靠拉做视频的。这些能够产出内容的人,都是企业的B角色。所以说一个网站日活多少用户,没有用,或者说这个数据的价值没有被深挖出来。 2B用户的争抢 2B用户的争抢极为激烈。企业做这一行的都叫做Outreach,Outsales。也就是传统的业务员,现在去互联网上拉客,拉2B(企业)的客户。线下线上只要是要弄到企业用户,难度都是一样。都一样需要经过四个步骤 第一步:触及Reach 第二步:建立关系 Relationship 第三步:面谈需求 第四步:提供解决方案 这四个步骤从触及到成交成为一个流程,被称为Out Reach。大部分Out Reach失败都是跳步。比如: 狂砸广告 狂发邮件 狂发软文 都是希望客户不需要任何关系,就立马跟自己埋单。这种情况,有没有?有,什么呢?客户找癌症药物救命。实际上,现在全球数得上的产品服务,消费级的99.9%都有替代。为了防止替代,拼命出专利,拼命拉高门槛。但是互联网就是把这个给击碎了。专利这种系统总是会崩溃,但绝不会是这一代。所以避开专利的产品服务,很多。不需要专利的产品和服务,就是白热化竞争,产品做出来,如果独一无二,三个月市场上就会出一摸一样,价格只有一半的货,甚至更好的货——这是现实。 要拉到一个企业用户,就需要和企业用户解释自己的产品那些独一无二的卖点是什么,说来说去,其实就是Sales的关系和他不错。给了这个用户“特别”的优惠。比如我在某交易所就职的时候(现在被称为该领域的黑马),他有一项不公开的Affiliate程序,就是Sales会和这个用户谈,加入他能够给他招来的客户什么好处。为什么不能公开,因为公开了,其他的用户知道,就没有半点价值了。 前提是,sales触及到这个用户。所以返回上面四步。因为不能跳步 第一步触及Reach 通过互联网Reach到用户是比较容易的,很容易就能获取大量的 用户资料。通常企业做Outreach到这里就开始跳了,一旦拿到数据,就是开始狂发邮件,用这个邮件列表做remarketing。 第二步建立关系 国内情况稍微好一点,会做第二步建立关系,就是就是加了人家好友。英文市场拿到邮件就狂发,嫌发的不够慢,于是使用软件系统发。没有回复,就是用其他的邮件收集软件去各个地方,包括Linkedin去发。就是要把客户发到他打电话过来叫不要发了,中了PDPA HIPA的隐私保护法被罚款了,才不发了。 […]