September 24, 2019
Facebook收购了位于纽约的脑机实验室公司CTRL，没有透露多少价格收购，外界预估在10亿美元左右。而这个公司早在今年2月就已经获得了Google和亚马逊的2800万美元的投资。尽管Facebook声称这项收购是为了让其社交媒体能够提供更好的用户体验。实际上，这是一项大胆而极具前瞻性的收购，Facebook并没有透露这项收购所具备的真正的战略意图。 毕竟Facebook目前正接受美国反垄断的调查。在风口浪尖上依然收购，可见这项技术，FB觉得对于行业生死有着至关重要的影响力。 什么是脑机 脑机指的是使用脑波直接操作电脑，不再需要任何鼠标键盘。尽管目前市面上鼓吹各种智能工作室，甚至所谓的无鼠标操作，智能触屏，但是都无法真正的取代——输入这一项媒介是需要大脑处理之后，变成计算机能够理解的语言。也就是人需要适合电脑，而不是电脑来适合人。 脑机将完全改变这种模式。意味着无键盘，鼠标和显示屏的电脑不再是独立设备，甚至是手机，而变成了集成了必要功能的人体辅助设施。手机和电脑的界限将被全面打破。上网将会是一种全新的体验。社交媒体也意味着不再是Web或者App这种过时的手段。远程接触正成为可能。 脑机最大的影响 脑机的影响力是深远的，除了上网习惯发生巨大改变。远程机械操作和物联网应用将被最大化。AI的最大问题在于，受制于2维计算机运算，现行市场的AI仅仅都是数据分析之后的决策，依赖于大量的有结论的数据输入，无法实现真正的智能。即使在自动驾驶领域，AI的应用都必须要在一个受限制的范围内，保证其安全性。这就是为什么AI汽车只能在工地，船厂，校园内这样的地方做短途运输，速度较慢。或者地铁，仅仅在轨道上运输。一旦上了数据量更加大的公共公路，AI汽车就出现判断失误导致死伤。 AI的硬伤，如果计算机无法突破2维机制，能够做到的事情非常有限。而脑机则是这个硬伤的解决方案。脑机能够远程操控一台机器，甚至24小时不间断的操控。曾经有部科幻片讲的就是远在墨西哥的工人，操控在美国纽约建筑工地的机器人，只需要连线操控，就能获得薪水。搬砖这种工作，中国的工人会遇到工地机器人和更加廉价的工人操控的远程机器人的双重挑战。 Facebook神经网络的替代品 Facebook曾经花费巨额代价研发神经网络，也就是高级AI。其区别在于并不是目前常说的AI应用，而是真正的模拟出大脑。在花费了巨额代价之后，Facebook宣布神经网络项目取消。高额的代价让Facebook弄清楚一件事情——大脑无法被真正的模拟出来，或许是因为灵魂是无法被取代的。脑机让Facebook看到了希望。脑机打破了Web和手机端，是真正意义上的社交应用。 所以这项收购，Facebook极为低调。Facebook正用这项强大的科技干什么？可以预见的是，脑机版的社交网络会让FB不再是一个网站，一个App，而是必要性的设备程序，就像CPU。可以轻而易举的在这个网络内实现电商，做生意。能够真正的实现虚拟社交社区。 而你没有办法的是，脑机的大部分知识产权都是FB的，就像一台PC，Wintel的结构怎么都跑不掉。 谁会是下一个奇迹——脑机研发公司 美国的脑波控制研发相当的早，技术非常前沿。与美国的创业创新环境有着很大的关联。老美研发很多时候属于兴趣，不惜重金搞研发成为一种文化。对比中国BAT在企业做大之后，创新就一路走低，整体商业环境也都是赚钱为主，研发靠后的思维。脑机不恶补，中国以后不知道又会有多少像华为被美国断粮的事件发生。 特别是中国的人力成本也在高速飙升。产能过剩，需要强技术作为后盾，脑机是最好的解决方案。AI就是巨头新一轮的资本运作，这不是创新企业或者两三个人应该去玩的领域。能够做的，也不过就是把数据分析这一项应用做的更加省时省力。做Data Scientist的工作又得面对不提升，就失业的囧境。 全球行业时至今日都面对提升或者失业的挑战。如何让一份工作变得不可取代，至关重要。要么走在最前沿，要么找一份靠关系吃饭的行业。科技前面，因为人无法被真正的取代，所以面子，关系这种事情很多时候才会成为生存的最重要的因素。
September 19, 2019
Facebook第三季度增长出现下滑，8%的增长大都来自于海外的扩张。对于一家把增长看的极为重要的公司，在硅谷终于和其他巨头公司一样，面对增长放缓的挑战。 增长只是一个战术，企业扩张仍然需要靠战略 在营销的战略和战术中，CEO都会把战略放在企业发展的首要位置。战略保证企业在大的方向上的走向，需要前瞻性和想象力。而战术上只能获取短期的爆发。以增长为主要目的营销战术，依赖于现有的数据的分析和市场的在应用。这一套流程，也仅仅是一套流程，无法提供企业战略上需要做什么，帮助CEO决定企业的方向。数据能够告知CEO现有的市场状态，提供预估。 关键：如果今天和昨天做的都是一模一样的事情，又怎么能指望明天会有不同。 依赖数据分析，把现有用户裂变，到极限的时候。增长无法提供更好的解决方案。需要的是企业的CEO监视现有的企业资源，必要时做出大胆的决策。 通用电气的不败法则 这家由爱迪生创办的企业，在几百年的时间里，从没有被击败过。和大多数企业一样，GE也有几次增长放缓和业务衰退。GE的事业部运作机制也被很多企业争相效仿，因为这个机制让企业能够扁平化，CEO不再是一人。董事会仅做资产收购还是变卖的决策。GE在杰克韦尔奇领导的时候，做了有史以来最大胆的决定，就是结构重组。所有的事业部经过了一番财务考验，事业部如果不是行业的第一或者第二，就必须要要被卖掉，关停或者重组。 经过这次调整。GE的业务组合变成了医疗器械，航空，和能源。并且这种优化和组合随着时代发展不断调整。最新的2019年地业务组合则是航空，电力，和可再生能源。 通用更像是一个投资公司，买进可持续发展的业务，把自己的人才调入其中，利用原本的关系网做到最大。 增长停止的关键 增长不可能总是持续，因为受制于市场和产品服务本身。增长的停止，意味着市场的占有，产品服务周期到头，或者增长计划不对。对于Facebook这样，明显是前者。所以无论Facebook再怎么调整其各个增长部门的KPI，也无法让一个已经是美国市场巨头的业务再次裂变。所以不得不依赖海外的扩张。 今日世界，各个国家的综合实力都在飞速增长。Facebook下一个增长毫无疑问的是必须在中国，前提是业务结构不调整。问题是这根本就不可能。因为中国的市场没有任何缝隙再给Facebook，当初Mark Zuckerberg非常傲气的不同意中国政府的管制，而退出中国市场，导致今天无论如何都无法再进入。即使有机会，面对微信和阿里的夹击，Facebook也根本毫无胜算。 Facebook需要的是一个非常懂IT行业的CEO，进行一轮收购，并对现有的人才的结构进行调整。原本的各部门增长为主要KPI的架构需要符合企业收购之后的变革。 很多新的业务在Facebook为平台上推出，效果相当糟糕。提出把直播的业务在线达到8小时，增长部门估计是看数据看的脑残了。Facebook为平台推业务，这和腾讯推出拍拍网，等多种基于QQ的服务不成功一样。如今QQ最大的贡献是对腾讯游戏的贡献。这个是非常值得参考。加上多国对于社交媒体内容的监管，这意味着社交媒体本身的价值就是——娱乐。而娱乐中最赚钱的是游戏。游戏中的手游对于Facebook而言几乎就是空白，在美国是一片蓝海。但Facebook手里有WhatsApp，推出手游轻而易举。手游蓝海，也让腾讯在美国高速发展。对于这个领域和腾讯的几次变革视而不见，就是Facebook最大的智障。 Facebook在App端的体验极度糟糕。这个和Facebook本身创立是基于Web有很大的关系。先天不足，手机端再怎么做，也达不到Web原本的体验。这一个坑，腾讯用微信填掉了。Facebook收购了WhatsApp一直没有什么大的举措，最近也仅仅是推出了WhatsApp支付。步调也非常缓慢，不像一个IT公司，倒像是传统的钢铁企业。慢的有点离谱。几乎每个用微信的用户都会担心WhatsApp会不会推出和腾讯一样的“圈子”功能，但是小马哥居然把这个提议给否决了。腾讯一定长长的舒了一口气，也免了日后可能出现的专利知识产权纠纷。 严重缺乏战略是Facebook最大的挑战 一个没有战略的公司，仅仅是低着头数地上爬过几次蚂蚁，算一个苍蝇拍能最多拍死几只苍蝇。老“马”哥而不是小“马”哥了，他如果今天仍旧抱着自己的旧的传统想法，把Facebook当作自己的宝贝，搞不好会成为《指环王》里的咕噜。企业就是企业，企业的最高策略是资产的运作，就像中国人打麻将，如何胡的一手清一色，而不是说上来摸了一把听牌的屁胡就死抱着沾沾自喜，万事大吉，觉得这是宝贝，诸多创业神话，就是不肯改革和放手去换牌。 GE已经是一个很好的例子，如果GE仍旧像当初爱迪生那样卖电灯泡，留声机，GE就不是今天的GE了。行业变革，产品退化，该放手就放手。 Facebook除了在美加以外的地区，都被当地的社交媒体狂揍，再不然就面对监管。老套的创业思维，缺乏经验的资产运作。对比一下，还是亚马逊的贝佐斯更加老道并且具备战略思维。一个可以把对手拉过来变成伙伴去攻占印度市场的CEO，相当具备战略思维。 Facebook VS 腾讯 如果不是腾讯是在中国起家，赚的是人民币，资产按照人民币核算。如果这两个公司的启动和发展地方调换，信不信腾讯今天的市值会是Facebook的最少100倍。不信，看人人网，谁还用人人啊。