后浪让B站股票飙升 事件营销怎么玩

B站凭借《后浪》演说的短视频，让股票价格飙升。各大媒体争相报道，热搜排行第一。5分钟的短视频，让很多人争相讨论事件营销怎么玩。

背景

B站在国内各个强大对手，抖音，直播，爱奇艺的竞争下，其实快不行了。年轻人的定位，弹幕。凭借这两项，B站从一开始，走的4次元，动漫风格，注定这个项目完全就没什么核心价值。一路都是靠包装，广告。视频行业，抖音证明了，价值不在于广告，而在于CPA，企业通过视频卖产品，往视频里种草。

B站的整个项目针对年轻人的市场，这个群体消费能力比较有限，所以营收只能卖广告；弹幕几乎被国内视频网站狂抄，B站的营收也很4次元。没有什么特色的B站，不想办法，5年之内肯定完蛋。

有人说B站这次的事件营销救了他。他没有跑去搞爱国，抓住90后一路和社会前浪思想不河蟹的矛盾，找一个大龄的演员为90后站了一次台。很多90后的观众因为终于有人说了句赞美词，纷纷去为B站继命。

事件营销

事件营销，成功的关键与否，是能否抓住用户的需求，更高一级的需求：痛苦。基本的营销满足用户需求，高级营销是解决用户痛苦。90后被主流媒体贬斥，是这一代人的痛苦：一路来90后的项目，报上大媒体，最后都以不负责任的失败收场。搜出来的项目，只要谈得上热门的，90后。都会被认为项目赚钱快，出场更快。所以“急功近利，过于自我”。被扣在了这一代人的头上。中国从未有过的三代人承认90的一代“脑残”。80曾被按上“垮掉的一代”，也不过一代人的说辞。矛盾激化到一个非常强的境地。—— 这是一个极好的剧本。

事件营销都需要事先有一个很好的本。剧本的好坏，在于矛盾。矛盾能否抓住用户。各种剧本并非导演胡编乱造，好的剧本都是来自生活。四代人关注的话题，这个剧本早就被时代埋下了伏笔。B站找了演员，类似院线一样找各位写手推了推，台词很符合观众胃口。如果拍成电影，会比《中国合伙人》更火，因为矛盾太强烈。可能已经有人正在筹划拍《后浪》电影，再为B站继一次命。

《后浪》在这样的环境和诉求下出来。我觉得新浪可以借这个机会拉一拉，有望把快要阵亡的微博捞点用户，去把社交媒体从微信哪里扳回点面子。或者拉一波，说新浪的意思就是后浪。后浪版微博。

花里胡哨的B站

花里胡哨的。B站总是花里胡哨的。搞来搞去，90后这个圈子，最赚钱的还是鹅厂。鹅厂是互联网娱乐的巨头，其次是阿里。这是行业背后真正的大佬。鹅厂的游戏，阿里的淘宝天猫。对于企业而言，砸广告，比直接把产品卖出更实惠————CPA是多少？《后浪》一波继命还是微信各个推手撑的后台，一大波推手互相写文章评论，嬉笑怒骂，才有《后浪》。难怪B站之前股票会下跌————企业没有核心价值。

后话

中国的市场环境走向成熟是一个必然，走向成熟意味着赚快钱会远去。没有价值的企业，再多情怀也没用。比如逝去的Chinaren校友录，就要关门的搜狐,被收购的诺基亚。

可喜可贺的，股票价格飙升，B站的投资人终于能脱手股票出场。把残酷的现实交给CEO。

百团大战，打完了，毛主席当时发电报问彭总“这样的大战可否再搞个几次？”这话真的很艺术。拿到现代企业就是：不能搞个激流永退，见好就收,短期效益会让企业缺乏后劲遭受重创，因为仅仅就财务上，大鳄投资人一定卖出股票。CEO后继没辙再拉一波，后面一波股票下跌，光是这一下，就够受的。如何长久，能站稳脚跟，在“时”的情况下，谋“势”，做到企业长盛不衰，是王道（——《资治通鉴》）。

如果我明早也提一个类似的案子，老板会问我：1 能拉到多少用户 2 CPA多少？