Uber之后的下一个亿级增长

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Uber上市之后的市值高达697亿美元,成为近年来最大的上市公司。但Uber最近的亏损却也让华尔街投资人叫苦连天,股价唱衰声一片。和Uber类似情况的亚马逊在曾经很多年都一直亏损。推动他们在企业亏损的情况下仍然运作的根本原因是——厚积薄发的发展策略。

如果你觉得Uber在做共享车的相关业务,比如最近推出的共享滑板车,Uber订餐,那就错了。就像你觉得亚马逊当初只是卖书,后来只是搞电商那就错了。这两个公司在企业的发展模式上都有一个堪称”常人无法看懂的“的战略图形:

Uber的战略——提供最好的兼职解决方案

亚马逊的战略——把在家就能购物变成一种方案

Uber涉及的业务

这就是为什么Uber最近涉及订餐,涉及滑板车租用。表面上看是一个双边的业务模式,也就是在一个核心模式上延申出来的其他业务。甚至Uber的司机流失率高达12.5%,而Uber都不把司机流失率作为企业的重要衡量指标。根本原因——U本人是打算把这种模式往全球兼职这个行业里延申。如果搭车可以兼职化,那么其他的为什么不能兼职化呢。

可能Uber会跟AirBNB合并呢。

共享单车为什么玩挂了

说到Uber这组战略,就不难发现共享单车一定就是个失败的模式。因为从头到尾,单车就没有真正的共享过,而是出租。和新加坡东海岸一个做脚踏车出租生意的店根本就没有任何区别。

善弈者谋势,不善弈者谋子。